**Функциональный подход**
* Определяет бизнес-процесс как набор взаимосвязанных действий, которые преобразуют входы в выходы.
* Акцент делается на последовательности задач и их взаимосвязях.
**Подход на основе потока работ**
* Рассматривает бизнес-процесс как совокупность связанных между собой задач, выполняемых в определенном порядке.
* Уделяет внимание движению информации и материалов через процесс.
**Пространственный подход**
* Представляет бизнес-процесс как физическую или виртуальную конфигурацию ресурсов и действий.
* Рассматривает процесс в контексте его пространственного окружения.
**Информационный подход**
* Определяет бизнес-процесс как систему для обработки и передачи информации.
* Уделяет внимание использованию и управлению информационными потоками.
**Системный подход**
* Рассматривает бизнес-процесс как часть более крупной системы.
* Учитывает взаимосвязь процесса с другими процессами и средой.
**Поведенческий подход**
* Изучает влияние человеческого поведения на эффективность бизнес-процессов.
* Рассматривает мотивации, убеждения и социальные взаимодействия людей, участвующих в процессе.
**Интегрированный подход**
* Комбинирует различные подходы для более полного представления о бизнес-процессах.
* Рассматривает процессы с разных точек зрения и учитывает их влияние на организацию и ее сотрудников.
**Другой подход**
* **Сосредоточенный на результатах подход:** Определяет бизнес-процесс на основе его вклада в общие цели.
* **Подход на основе компонентов:** Разделяет процесс на более мелкие компоненты, упрощая анализ и управление.
* **Проектно-ориентированный подход:** Рассматривает бизнес-процесс как временный проект с четкими целями и сроками.